Politikk
Slik ser kommunedirektøren på framtidens Ullensaker
I det siste kommunestyret før sommerferien redegjorde kommunedirektør Erling S. Kristiansen for hovedlinjene i perspektivmeldingen som nå er i ferd med å ferdigstilles for offentliggjøring.
Meldingen skal gi politikere og innbyggere administrasjonens vurdering av «rikets tilstand» i Ullensaker samt hvilke utfordringer kommunen må håndtere i årene som kommer.
Kristiansen understreket at dette er administrasjonens situasjonsbilde.
– Alt henger sammen med alt, sa kommunedirektøren, som beskrev 2025 som et år der kommunen går fra planlegging til gjennomføring.
Gjennom de siste årene har Ullensaker vedtatt en rekke planer og strategier. Nå er spørsmålet hvordan disse skal omsettes til handling.
Tre grep
Administrasjonen peker på tre hovedgrep som skal bidra til å møte utfordringene kommunen står overfor.
Screenshot
Det første handler om å styre veksten bedre.
Det andre handler om å tenke nytt om kommunens oppgaver og hvordan tjenestene organiseres og leveres.
Det tredje handler om å styrke deltakelse og forebygge utenforskap gjennom tidlig innsats og inkludering.
Til sammen utgjør disse grepene administrasjonens forslag til hvordan Ullensaker skal møte utfordringene som følger med fortsatt vekst.
Ikke svart-hvitt
Kommunedirektøren var opptatt av å balansere utfordringene mot mulighetene.
– Vi har betingelser som andre kommuner misunner oss, sa Kristiansen.
Han viste blant annet til Ullensakers rolle som regional motor rundt Gardermoen og til en kommune som fortsatt vokser.
Samtidig advarte han mot å male et glansbilde.
Veksten skaper nye muligheter, men den legger også press på kommunale tjenester, investeringer og økonomi.
I orienteringen viste administrasjonen til at kommunen har et begrenset økonomisk handlingsrom sammenlignet med mange andre kommuner i regionen.
Screenshot
Plansjen illustrerer bakteppet for perspektivmeldingen: Kommunen må håndtere fortsatt vekst samtidig som økonomien er presset.
Veksten må styres
Et gjennomgående tema i orienteringen var behovet for å styre veksten mer aktivt.
Kristiansen understreket at Ullensaker fortsatt skal ta ansvar som regionby og vekstkommune, men at utviklingen må skje på en måte som er bærekraftig over tid.
I presentasjonen ble det pekt på at sterk vekst kan gi økt press på infrastruktur, tjenester og investeringer dersom utviklingen skjer raskere enn kommunen klarer å bygge kapasitet.
Screenshot
Administrasjonen argumenterer for at styrt vekst gir bedre utnyttelse av eksisterende infrastruktur og mer robuste økonomiske rammer enn en utvikling der veksten skjer uten tilsvarende styring.
Fra tanke til handling
Kommunedirektøren beskrev kommunen som delvis i posisjon til å ta de grepene som er nødvendige.
– Vi kan ikke fortsette som før. Som kommune må vi ta aktive grep, sa Kristiansen.
Han understreket samtidig at utfordringene ikke skal møtes med svartmaling.
Budskapet var snarere at kommunen nå har et bedre grunnlag enn tidligere for å diskutere hvilke valg som må tas framover.
Perspektivmeldingen er ennå ikke offentlig tilgjengelig, men orienteringen ga kommunestyret et innblikk i hvilke vurderinger administrasjonen legger til grunn før dokumentet legges fram.
Det overordnede budskapet var at Ullensaker fortsatt har store muligheter, men at veksten og utviklingen må styres på en måte som gjør kommunen i stand til å opprettholde gode tjenester og en bærekraftig økonomi også i årene som kommer.
Faktaboks
Dette er de tre hovedgrepene administrasjonen peker på:
- Styre veksten bedre
- Tenke nytt om kommunens oppgaver og tjenesteleveranse
- Styrke deltakelse og forebygge utenforskap
Perspektivmeldingen:
Et strategisk dokument som skal beskrive utfordringer, muligheter og utviklingstrekk for Ullensaker kommune i et lengre tidsperspektiv. Dokumentet er fortsatt under ferdigstillelse og vil bli offentliggjort når oppdaterte tall er innarbeidet.
