Omstillingsprosjekt viser til 415 arbeidsplasser

Pandemien rammet næringslivet rundt Gardermoen hardt. Nå er et statlig finansiert omstillingsprosjekt avsluttet, med 415 nye eller sikrede arbeidsplasser i Ullensaker og Nannestad.

Da pandemien traff Norge våren 2020, ble Ullensaker og Nannestad blant kommunene som merket det hardest.

Flytrafikken stoppet nesten over natta. Over 13.000 personer ble permittert eller mistet jobben, og arbeidsledigheten steg fra under to prosent til rundt 25 prosent på få uker.

Bakgrunnen var at store deler av næringslivet i regionen er tett knyttet til Oslo lufthavn Gardermoen.

For å møte situasjonen fikk kommunene omstillingsmidler, og prosjektet Gardermoen Vekst ble etablert. Målet var å bidra til et bredere og mer robust næringsliv i regionen.

Resultatene

Prosjektet har hatt en økonomisk ramme på rundt 16,8 millioner kroner, finansiert gjennom statlige midler via fylkeskommunen og bidrag fra kommunene.

Ifølge sluttrapporten har arbeidet bidratt til 415 nye eller sikrede arbeidsplasser i Ullensaker og Nannestad.

– Da prosjektet startet opp etter pandemien, var det rundt 7000 ubesatte stillinger på Øvre Romerike, sier prosjektleder Lasse Sjøvik (til høyre i hovedbildet i denne saken).

Spesielt hotell- og serveringsbransjen manglet folk.

– Vi arrangerte rekrutteringsmesser sammen med NAV. Omtrent halvparten av stillingene vi teller med, var ikke nye jobber, men ubesatte stillinger som måtte fylles.

Innovasjon Norge aksepterte at disse ble tatt med i resultatene.

– Uten folk hadde ikke hotellene klart å betjene kundene sine, sier Sjøvik.

Nye bedrifter

Sjøvik viser også til at prosjektet har bidratt til etablering av åtte nye bedrifter i regionen.

I tillegg mener han arbeidet har hatt ringvirkninger utover selve prosjektperioden.

– I Nannestad har prosjektet bidratt til økt forståelse for behovet for mer næringsareal. Det kan på sikt gi grunnlag for over 1000 arbeidsplasser, sier han.

Kompetanse

Et av målene med omstillingsarbeidet var å få flere kompetansearbeidsplasser til regionen.

Sjøvik mener det er viktig å ikke undervurdere kompetansen i bransjene som allerede er store.

– Man skal være forsiktig med å snakke ned service- og logistikkbransjen. Det er mye kompetanse der også.

Han trekker blant annet fram at Sport 1 har samlet rundt 220 administrative arbeidsplasser i Gardermoen Næringspark, i tillegg til tekniske stillinger knyttet til avanserte logistikksystemer.

– Mange av jobbene har lav inngangsterskel. Det gir gode muligheter til å redusere utenforskap. På ett skift kan det være mange nasjonaliteter representert i samme avdeling. Det er egentlig ganske fantastisk.

Attraksjonsregion

Prosjektet har også arbeidet med flere langsiktige utviklingsspor for næringsutvikling i regionen.

Blant annet etableringen av Gardermoakademiet, studietilbud tilpasset næringslivet og en masterplan for reiseliv i Gardermoregionen fram mot 2035.

– Jeg tror den viktigste endringen er forståelsen av at regionen må utvikles til en attraksjonsregion, sier Sjøvik.

– Et sterkere omdømme kan bidra til at både bedrifter og folk ønsker å etablere seg her.

Krevende arbeid

Sjøvik kom selv inn i prosjektet utenfra.

Han trekker fram samarbeidet med styret og næringssjefen i Ullensaker som viktig for arbeidet.

– Samspillet med styret og næringssjefen har vært helt avgjørende for meg.

Samtidig innrømmer han at møtet med offentlig forvaltning kunne være krevende.

– Rutiner og prosesser i kommunal og statlig forvaltning kan være utfordrende når man kommer utenfra.

Men han legger til med et smil:

– Man blir jo ikke skutt i Norge for å trå litt feil eller bomme.

Langsiktig arbeid

Ullensaker-ordfører Ståle Lien Hansen har vært styreleder i prosjektet og fulgt arbeidet tett.

– Jeg har jobbet tett med Lasse Sjøvik helt siden prosjektet startet. Som politiker har det vært spennende å følge prosessen og måten de har jobbet på, sier Hansen.

Han mener prosjektet må vurderes i et lengre perspektiv.

– Jeg har hele tiden vært opptatt av at ringvirkningene de neste ti årene er viktigere enn selve antallet arbeidsplasser som kom direkte ut av de statlige midlene.

Veien videre

Selv om prosjektet nå er avsluttet, skal flere av initiativene følges videre.

Flere av initiativene skal følges opp gjennom GRIP – Gardermoregionens interkommunale politiske råd.

– Jeg er glad for at Lasse Sjøvik nå kan jobbe videre med erfaringene fra prosjektet og se hvordan vi kan utvikle næringslivet videre i regionen, sier Hansen.

Arbeidet finansieres foreløpig av fondsmidler i GRIP.

– Så blir det spennende å se om det er vilje og behov for å opprette en fast regional stilling for næringsutvikling fra 2027.

Fakta

• Omstillingsprosjekt for Ullensaker og Nannestad etter pandemien

• Periode: 2022–2025

• Budsjett: rundt 16,8 millioner kroner

• Mål: 300 nye arbeidsplasser, hvorav 150 kompetansearbeidsplasser

• Resultat: 415 nye eller sikrede arbeidsplasser

• 76 prosjekter og tiltak gjennomført i perioden

• Flere prosjekter videreføres gjennom GRIP